Jakarta, Suarabersama.com – Kasus penculikan dan pembunuhan Kepala Kantor Cabang (Kacab) Bank Rakyat Indonesia (BRI) Cempaka Putih, Muhammad Ilham Pradipta masih menyisakan tanda tanya besar. Siapa dalang dan apa motif di balik kejahatan ini?
Kasubdit Jatanras Polda Metro Jaya, AKBP Abdul Rahim menyebut, pihaknya telah menangkap delapan tersangka yang tersebar di sejumlah wilayah, mulai dari Johar Baru (Jakarta Pusat), Solo (Jawa Tengah), Pantai Indah Kapuk atau PIK (Jakarta Utara), hingga Nusa Tenggara Timur (NTT).
Tiga tersangka, yakni DH, YJ, dan AA, ditangkap di Solo. Kemudian tersangka berinisial C ditangkap di kawasan PIK.Lalu AT, RS, dan RAH diamankan di Johar Baru, sementara RW ditangkap saat baru tiba di Bandara Komodo, Nusa Tenggara Timur (NTT). Seluruh tersangka inilah yang menculik korban dari area parkir sebuah supermarket di Pasar Rebo, Jakarta Timur, Rabu, 20 Agustus 2025.
Sementara itu, hasil otopsi RS Polri Kramat Jati menunjukkan korban meninggal akibat hantaman benda tumpul di dada dan leher. “Kemungkinan ada tekanan pada tulang leher dan dada (akibat hantaman benda tumpul) yang menyebabkan dia kesulitan bernapas,” kata Kepala RS Polri Kramat Jati, Brigjen Pol Prima Heru, dinukil ANTARA, Senin, 25 Agustus 2025.
Namun, ia belum bisa memastikan jumlah pelaku yang melakukan eksekusi.
“Secara forensik, belum bisa ditentukan (indikasi pembunuh), hanya ditemukan akibat benda tumpul saja, tidak bisa dipastikan juga apakah benda tumpul ini berasal dari satu orang atau berapa,” bebernya.
Tantangan Profesi Kepala Cabang
Di balik misteri kematian M. Ilham, muncul pertanyaan soal peran dan tantangan yang dihadapi seorang kepala KCP bank. Apakah benar profesi ini berisiko tinggi hingga bisa memicu tindak kejahatan keji? Spekulasi di media sosial menyebut korban sedang mengusut dugaan fraud miliaran rupiah oleh pegawainya. Ada juga yang menyinggung kemungkinan keterlibatan debt collector (DC) dalam eksekusi. Jika benar terkait profesi, penting untuk memahami tugas utama dan kewenangan seorang kepala KCP bank.
